创维数字创始人(黄氏21兄弟 黄氏兄弟再战江湖)

【黄宏生重返创维】创维黄宏生

无论他的职位是什么，作为创维创始人、目前的实际控制人和多年来的精神领袖，黄宏生都以鲜明的姿态表明着他的存在。8月8日，创维数码(00751.HK)发布公告，创始人黄宏生回来了。

此前数年，黄宏生从未接受采访，亦未公开露面。但是，多年来，在创维内部，“老板”这个称呼，只适用于黄宏生一人。即使在他身在香港监狱的日子里，黄老板对创维公司的影响也从未停止过。

那几年里，除了创维数码董事、黄宏生妻子林卫平外，现任董事局执行主席张学斌、创维数码行政总裁杨东文等人也十分频密地前往香港，携公司文件和报表看望老板，和他谈话。黄宏生也会定期写信给员工打气和指导。

现在，黄宏生回来了，只是与6年前不同，如今董事长的身份不再，换了个新身份——创维集团顾问，已无日常经营管理的决策权。

用人

牢狱生涯丝毫不影响黄宏生在创维的声望。

一位在创维总部工作八年的员工，提起黄老板，仍然充满自豪之情。实际上，他加入创维的那一刻正是黄宏生入狱的那一天。

“天将大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能，我觉得这是自古不变的真理。”2011年，在一次面对大学生的演讲中，黄宏生这样说道。

16-20岁，黄宏生在海南琼中县黎母山区度过了四年半的知青生涯。那里荒无人烟。整日与大山做伴，他并没有迷失方向，每天写着日记，复习着中学课程，终于等来了1977年的高考，成就了他人生的转折。

后来他时常感叹，年轻的时候经受一点苦，绝对不是坏事，有过那样一段经历，所有的困难都能泰然处之，绝不逃避。

21岁才迈进大学校门的他时常自嘲，“我是只笨鸟，就要先飞，争分夺秒是我的招数。”四年下来，他的成绩全年级第一，笑到了最后。

大学时，他是班长，他说这为自己在创维的用人提供了一个很好的锻炼机会。“一个人要靠两条腿走路，一条是自身的才干和毅力，而另一条则是广泛和无坚不摧的人缘。这是走向成功的两宝。我能营造出如此广阔的创维空间，正是在于许多的友人的支持。”

张学斌和杨东文是黄最为倚重的左臂右膀，他们都是由黄宏生的同一位顾问引荐加入创维，他们三人的渊源也都起源于海南。

现任董事局执行主席的张学斌2001年加盟创维前，曾任海南椰林集团总经理；现任行政总裁杨东文，1998年加盟创维前，曾任海南大学经济学院副教授、会计系主任。

黄宏生“出事”之后，正是以张、杨为首的职业经理人众志成城、力挽狂澜，才让创维数码平稳闯过难关。截至2011年3月31日财年，创维数码已连续五年保持增长，营业额达243.39亿港元，利润12.81亿港元。2011年，创维液晶电视的销量和销售额在国内分别位列第一、第二。这些成绩，都是在没有黄宏生的日子里取得的。

敢败

“宁做痛苦的人不做快乐的猪”，这是黄宏生的一句口头禅，他有着上世纪八九十年代创业者们特有的吃苦耐劳劲头。

离开学校后，黄宏生进入中电华南进出口公司。在冷板凳上坐了一年多无人问津后，他主动向领导请缨，要求成立电脑事业部。其后，这个部门的经济效益在整个华南公司首屈一指，最高时达到公司的80％，他也很快由助理工程师升到电脑事业部部长、副总经理，并成为公司有史以来最年轻的常务副总经理(副厅级)。

在完成火箭式的飞跃时，黄宏生选择了离开，他觉得广东不缺外贸人才，缺的是高科技电子企业。

不过，创业之路并非一帆风顺。1988年，他筹集有限的资金在东莞创办了一个生产彩电遥控器的企业，但由于技术失误不能成气候。其时，香港开始丽音广播的试播，他抓住机会与飞利浦合作开发解码丽音机，以期先声夺人，但正当其全力投资该项目时香港台因试播后成本太高，突然停播丽音信号。操之过急的开发让他损失了500多万港元。

其后，他又咬牙签署了个人担保贷款，组织队伍开发彩电。当时国际上已兴起第三代集成电路，而他的彩电明显滞后，300万的开发费用也付之东流。

1991年，他迎来了转机。当年香港著名的彩电企业讯科集团因财政困难，急于出让，当时世界彩电市场每年销售可达1.5亿台，潜力巨大，争购者众多，最终瑞林集团用十几个亿将之收编。但随后瑞林将原讯科集团有才之士一并排挤，引起企业内乱。黄宏生趁机游刀口舌，将30余名科技人才纳入自己公司旗下，并出让15％的股权吸引他们技术入股。

9个月后，即1991年年底，创维推出了新型电视，并在德国展览期间获得了订单，其后银行贷款也随之而来，利用信用额度的滚动支撑，他得以还债翻身。

1992年，已拥有年产20万台彩电产能的创维，不满足单纯外销，决心踏入国内彩电市场。其后，经过数年经营与开拓，创维最终成为中国彩电三强之一，并于2000年4月7日，成功在香港主板上市。

2004年11月，身处北方某高校的一位大学生刚刚收到创维的OFFER，正处于一片喜悦之中的他，也同时听到一句自己不敢相信的话：“老板出事了”

这一年的11月30日，黄宏生与其胞弟黄培升在香港廉政公署“虎山行”行动中被拘捕。2006年7月7日，黄氏兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等四项罪名成立，分别被判入狱六年。当年8月9日，黄宏生辞去非执行主席及非执行董事职务，不再担任创维数妈任何职务。

回归

尽管身在狱中，黄宏生也从未停止过对创维的影响。通过妻子林卫平，黄宏生一家共持有创维数码34.17％的股权，实为第—大股东。林卫平现任创维数码的执行董事，黄宏生“被困”时，其意见也可以通过夫人表达。

2009年7月，黄宏生结束近五年的牢狱之苦，获得保释，返回家中。此后黄宏生会经常约创维数码的高层谈话，直接表达自己的想法，创维数码一些重要的内部会议，“黄老板”也会讲话。

但按照2006年的香港法院的宣判。从判刑之日起算，刑期一半可以保释，而监管期要直至刑期最后一天。这也意味着，2012年7月，黄宏生的监管期才真正结束。

饶有意味的是，在其真正结束刑期之前，创维就已先行开始对组织结构进行调整。今年2月15日，创维数码发布了高层^事调整公告：创维数码董事局执行主席、行政总裁张学斌仅留任董事局执行主席；执行董事杨东文从深圳创维RGB电子有限公司总裁调任创维数码行政总裁。

在业内人士看来，从对内讲话到调整公司架构，创维其实早就已经做好了黄宏生回归的准备。

今年8月8日，创维数码以公告的形式宣告黄宏生的正式回归，任命其为创维集团顾问，薪酬是每年96万港元。与黄宏生一起重返创维的还有其胞弟黄培升，他被聘为彩电事业本部制造部副总经理，年薪72万港元。

无论创维内部，还是业界，对黄宏生复出的评价都颇为积极正面。

业界则认为，经历多次大起大落后，现在的黄宏生更能静下心来面对创维的种种问题，其作为顾问从幕后走向台前，也可以名正言顺地对公司董事会的决策产生影响。除了业界人脉和经验之外，他所带给创维的进攻性思维，能带领这家民营企业踏上新的方向。

此时的创维除了需要一家可以维持过去平稳运转的三驾马车，亦需要指向明确的风向标。过去，这个风向标隐藏在深处，现在他走到台前。无论他的职位是什么，作为创始人、目前的实际控制人和多年来的精神领袖，黄宏生都在以鲜明的姿态表明他的存在。

创维董事长是谁？

黄宏生，男，生于1956年，海南临高人

是创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席，黄宏生于1989年成立创维集团，2000年创维上市

黄氏21兄弟 黄氏兄弟再战江湖

时隔六年，黄氏兄弟重返创维。8月8日，创维发布公告称，正式聘用前董事局主席黄宏生与前执行董事黄培升两兄弟。自次日起，黄宏生被聘为集团顾问，向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径建议，其弟黄培升则担任彩电事业本部制造部分管采购的副总经理，协助总经理管理彩电事业本部制造部的采购工作。

黄氏兄弟在2004年11月30日被香港廉政公署拘捕，2006年7月7日被裁定为串谋盗窃及**等四项罪名，各入狱6年。作为创维创始人的黄宏生，刑满之后，鲜少露面，此次回归，引发市场揣测。

虽然公告强调，黄宏生无权参与日常管理和决策工作，但时至今日，他仍然是创维集团的最大股东，与其妻林卫平共同持有创维数码36.84%的股份，其弟黄培升所任职的彩电事业部，是创维集团最为重要的部门。有评论称，此次复出，也许会引发公司创始人与职业经理人的摩擦。

但事实上，纵使身陷囹圄，黄宏生从没有放松过对创维的控制。公司员工言之凿凿：入狱之后，公司高层每个月都带上各种财务报表飞往香港向其汇报业绩；黄宏生每个月给董事局写的信件经摘编后，会放到创维内刊上发表。

更重要的是，现任董事局执行主席的张学斌、行政总裁杨东文，同为公司的创业元老，且由黄宏生一手提拔，在老板最为艰难的岁月，忠心耿耿地执行使命，成功稳住了公司的发展。鉴于黄宏生在公司中的颇高威信，权力之争在很大程度上应该不会出现。

不过，这本来也不是创维最担心的问题。创维数码董事会在公告中提道，黄宏生在消费电子行业有丰富的经验和宝贵的人脉资源，黄培升在彩电采购上也有丰富的经验和良好的人际关系。他们的加入，将协助创维更好的发展。

或许，这才是真相：创维聘用黄宏生，源于公司发展遭遇了瓶颈，希望利用黄宏生的人脉资源和战略眼光来制定利于企业发展的新策略。

根据财报显示，去年创维总营收为281.37亿港元，同比增长15.6%。虽曾遭逢大劫，但六年来创维一直保持稳定的盈利水平，营收持续增长。不过，仔细研究不难发现，自2004年成功迈入100亿营收之后，8年间创维仅增长至280亿的水平，增长速度较为缓慢。而海尔、美的相继跻身千亿俱乐部，原本同等级别的TCL集团、四川长虹2011年也分别创下608亿、520亿的销售规模，创维的营收已不能与国内另外几家彩电企业同日而语。

此外，在海尔、美的、TCL、长虹等企业纷纷实现多元化扩张之时，创维的产品线却非常单一。在2011年的销售中，彩电占比高达84%。单薄的产品线，显然让创维更容易遭遇发展的瓶颈。

实际上，当年黄宏生主政之时，曾进行过多元化的扩张。但随着他的入狱，张学斌接手之后，由于资源有限，退出了多元化领域。如今，黄宏生由幕后走到了台前，或许能利用他对创维的影响力，推进企业的战略改革。

创维信心满满，宣称2015年将实现营收500亿，2020年将向千亿营收目标进发。但如今的家电行业早已不同于六年前，无论是渠道还是制造都发生了翻天覆地的变化。多元化起步较晚，市场规模落后于TCL、长虹的创维，能否在黄宏生的操盘下，实现绝地反击？

创维集团公司老总是谁

创维集团公司老总杨东文。

2012年2月至今创维数码控股有限公司CEO、创维集团有限公司总裁、深圳创维-RGB电子有限公司（创维集团彩电事业本部）董事长

在彩电行业面临CRT向平板转型的新时期，外资品牌加紧了对国产品牌的围攻，国产品牌受到上游液晶面板不断降价、下游渠道费用不断增长的夹击压力下，他带领创维集团彩电事业本部突出重围，“酷开”系列家庭娱乐电视受到业内瞩目，并为创维集团贡献了良好的经营业绩。

杨东文先生1998年加入创维，担任中国区域财务总监，期间协助促成创维数码成功在香港主板上市，2000年“陆强华事件”发生后，他临危受命担任中国区域营销总经理，采取果断措施重建营销网络，稳定员工队伍，并探索出了“第三营销模式”，实现创维彩电销售业绩跨上新台阶。2005年，杨东文先生重回创维，担任彩电事业本部总裁，全面负责创维彩电的研产销等工作，在集团张学斌主席的领导和董事局支持下，顺利抢得产业转型的先机，在平板时代发出国产品牌的最强音。创维彩电坚持走技术创新路线，依靠差异化卖点丰富彩电产品作为家庭娱乐终端的功能，不断开发出“可录”、“屏变”、“屏稳”、“3GUSB”、“RM兼容”、“酷开”等广受消费者欢迎的应用技术，提升产品的毛利率和市场占有率，树立了创维作为国产平板电视领军品牌的重要地位。

2008年，创维彩电事业本部在杨东文总裁的带领下高歌猛进，尽管国内外经济形势出现下滑迹象，1-9月份创维彩电的整体销售额依然继续增长，销售额及利润水平都位居国内彩电品牌前列。创维新推出的“酷K”系列产品，加载了卡拉OK演唱功能，新颖、人性化的操作界面，3000首内置伴唱歌曲，以及出色的外型工业设计，赢得广泛青睐，成为新的利润增长点。同时，创维积极介入与上游液晶屏厂家的合作，参股韩国LGD公司广州工厂，并成立联合研发实验室，致力于降低液晶模组成本及新技术开发，为增强创维彩电在平板时代的竞争力奠定了基础。

赖伟德哪年出生的?创维数字董事长

赖伟德先生：1958年出生，中国人民大学本科毕业，电子科技大学管理科学与工程工学硕士学位，高级会计师

曾先后任国家机械电子工业部处长；中国电子信息产业集团有限公司资产财务部总经理；南京中电熊猫信息产业集团有限公司总经理、董事长；南京熊猫电子股份有限公司（股份代号：00553

HK，于香港联合交易所主板上市的公司）董事长及执行董事；南京华东电子信息科技股份有限公司（股份代号：000727

SZ，于深圳证券交易所上市公司）董事长；彩虹集团公司董事长；中国电子信息产业集团有限公司党组成员、副总经理

2016年加入创维集团，现任职公司最终控股股东创维数码控股有限公司（股份代号：00751

HK，于香港联合交易所主板上市公司）董事局主席及执行董事，创维集团有限公司董事长，创维集团财务有限公司董事长，深圳创维融资租赁有限公司董事长

创维林劲结过婚吗

创维林劲结过婚的

林劲是创维集团创始人黄宏生、林卫平夫妇的长子

与大多数父母创业的孩子一样，林劲的人生轨迹也深深的受到父母的影响

深圳创维数字技术有限公司怎么样？

深圳创维数字技术有限公司成立于2001年04月11日，法定代表人：张恩利，注册资本：202,703.41元，地址位于深圳市南山区高新南一道创维大厦A座14楼（仅作办公）。

公司经营状况：

深圳创维数字技术有限公司目前处于开业状态，公司拥有147项知识产权，目前在招岗位26个，招投标项目1项。

建议重点关注：

爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息431条，涉及“立案信息”等

；「关联风险」信息63条，包括其投资的“创维液晶器件深圳有限公司”等企业存在风险。

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